Да бисмо сумирали продајни рад у другом кварталу 2023. године, имплементирали планирање продајног рада и имплементацију у трећем кварталу, ефективно створили висок степен јединства мисли, разумног планирања рада и страственог погледа на будућност компаније, и промовисати различите задатке компаније како би достигли нове висине, 24. јула 2023. 26. и 27. јула одржана су укупно три дана у конференцијској сали на првом спрату свеобухватне зграде: маркетиншки центар за 2023. средином године. резиме рада и информативни састанак за планирање рада за треће тромесечје различитих одељења.
Заменици генералног директора и релевантна одговорна лица сваког одељења компаније изашли су на сцену да редом извештавају о свом раду и сачинили сумарне извештаје о остварењу продајних циљева одељења, извршењу кључних задатака, обуци наследника и развоју личних способности, и др., и извршио промишљање и побољшања уочених недостатака у процесу рада, те извршио план рада за трећи квартал на кључним задацима и КПИ индикаторима у првој половини 2023. године. Након извјештаја сваког одговорног лица, челници сваког менаџерског нивоа компаније су редом коментарисали садржај свог извештаја о раду. Руководиоци су анализирали и подстицали извршење задатака сваког одељења у првој половини године. Надам се да ће у трећем кварталу сви моћи боље, пробити се, држати у складу са вредношћу продајног изазова и активно промовисати свеобухватни развој индустријске линије компаније!
На састанку је дат свеобухватан резиме рада компаније у првој половини ове године, а дат је свеобухватан распоред рада компаније у другој половини године. У процесу дебрифинга о раду одељења, руководиоци одељења су дужни да изнесу актуелне проблеме и решења компаније и одељења и подстичу учеснике да дају сугестије о раду компаније, производњи и развоју. Образац извештаја се односи на тромесечни информативни састанак компаније групе. , учесници су такође активно учествовали у дискусији, тако да је састанак дао веома добре резултате, резултати су следећи:
1. Стимулисати менаџере одељења да успоставе активну свест менаџмента за рад компаније и одељења, усмерити их да у потпуности разумеју и схвате стварну ситуацију и постојеће проблеме компаније и одељења и активно траже решења.
2. Водити менаџере на свим нивоима компаније да обрате пажњу на различите послове које компанија обавља и кроз дискусије омогућити особљу на свим нивоима компаније да имају свеобухватно разумевање рада компаније, правца развоја и управљања захтевима компаније групе.
3. Кроз овај састанак, сви нивои компаније имају дубоко разумевање посла који треба да се обави како би „били јачи и бољи“ и разјаснили одговарајуће задатке које треба да обави свака позиција, што је погодније за имплементацију компаније формулисање правила и прописа.
На крају, господин Ке је након састанка одржао говор: „Бити скромне користи, пуна губитака“. Резултати могу представљати само прошлост, а у будућности треба још напорно радити. Зато морамо схватити данашњи дан, радовати се сутрашњици и суочити се са приликама и изазовима. Одржив и здрав развој Геиија захтева од свих нас да напредујемо једним срцем и једним умом. Дакле, данашњи састанак није само састанак резимеа рада већ и састанак мобилизације за нови квартал да се настави прошлост. Надам се да ће запослени који су овога пута добили похвалу улагати упорне напоре и стално гурати себе да се усавршавају. И користите своје примерне речи и дела да заразите колеге око себе, пустите да се више запослених труди да буде напредно, сустигне напредне и наставите да промовишете свеобухватан и брз развој компаније!
